Aufgabe:
Präsentation der TLG IMMOBILIEN GmbH als erfolgreichen Partner im Immobilienmarkt Ostdeutschlands, Darstellung der Tätigkeitsfelder, des Immobilienportfolios, des Lageberichts und der Bilanz.
Lösung:
Entwicklung und Umsetzung eines visuellen und redaktionellen Konzeptes, das die TLG IMMOBILIEN GmbH als die Nr. 1 für Immobilien in Ostdeutschland präsentiert. Fundiertes Know-how, regionale Kompetenz, das nachhaltige Geschäftsmodell sowie ein ausgewogenes, diversifiziertes Portfolio werden als Grundlage für die Schaffung von dauerhaften Werten in einem Rundgang durch die TLG IMMOBILIEN-Galerie dargestellt.
Geschäftsbericht 2009 der TLG IMMOBILIEN GmbH
| Kunde: | TLG IMMOBILIEN GmbH |
| Inhalt: | Geschäftsbericht 2009 |
Aufgabe:
Positionierung der Sparkasse Herford als Energiesparkasse.
Lösung:
Entwicklung und Umsetzung eines visuellen und redaktionellen Konzeptes, dass die Sparkasse als nachhaltig wirtschaftendes Unternehmen präsentiert, bei dem eigenes Energiesparen, die Förderung regenerativer Energien und das Engagement im Umweltschutz eine innere Einheit bilden.
Jahresbericht 2009 der Sparkasse Herford
| Kunde: | Sparkasse Herford |
| Inhalt: | Jahresbericht 2009 |
Aufgabe:
Präsentation der Sparkasse Lippstadt als leistungsstarkes und der Region verbundenes Unternehmen nach der Fusion mit der Sparkasse Warstein-Rüthen.
Lösung:
Entwicklung und Umsetzung eines visuellen und inhaltlichen Konzeptes mit dem Claim "Mehr Wert. Sparkasse Lippstadt. Gut für diese Region".
Jahresbericht 2009 der Sparkasse Lippstadt
| Kunde: | Sparkasse Lippstadt |
| Inhalt: | Jahresbericht 2009 |
Aufgabe:
Um die Marktführerschaft in der privaten Immobilienfinanzierung zu halten, gilt es, die Kompetenz in allen Bereichen rund um die Immobilie unter Beweis zu stellen.
Lösung:
Ambient-Werbung im Medien-Mix der Kampagne Baufinanzierung:
- Umzugswagen als mobile Werbeflächen, die auf der Fahrt von A nach B eine hohe Kontaktzahl generieren.
- Neue großflächige Werbeform für Sparkassen
- hohe Aufmerksamkeit bei Autofahrer und Passanten
Kampagne Baufinanzierung -Umzugswagen als mobile Werbefläche
| Kunde: | Sparkassenverband Niedersachsen und Sparkassen- und Giroverband Hessen-Thüringen |
| Inhalt: | Februar/März 2010 |
Aufgabe:
Relaunch der Kommunikation für die Lotterie „PS-Sparen+Gewinnen“. Ziel der kommunikativen Neuausrichtung: Festigung von etablierten Kundenbeziehungen, Gewinnung von Neukunden, Imagesteigerung, Veränderung der Verhaltensweisen der Los-Käufer: längere Liegezeiten des Geldes.
Lösung:
Strategie: Erweiterung der Kommunikation auf alle drei Kerneigenschaften von PS-Sparen+Gewinnen:
- Sparen.
- Gewinnen.
- Gutes tun.
Die Erweiterung der Kommunikation um den Aspekt “Gutes tun“ wird konsequent in Wording, visuellen Auftritt und Medienwahl integriert. Die Lotterie erhält einen neuen Namen, einen Claim, ein einheitliches Logo und eine eigenständige Bildwelt. Die breite Maßnahmenpalette (PR und Werbung) sorgt für die Durchdringung bei Mitarbeitern und Kunden.
Sparlotterie der Sparkassen
| Kunde: | Sparkassenverband Westfalen-Lippe |
| Inhalt: | Integrierte Image- und Informationskampagne zum Relaunch der Lotterie PS-Sparen+Gewinnen |
Aufgabe:
Entwicklung einer regionalen Werbelinie für das Sparkassen-Girokonto mit Atze Schröder als Testimonial und crossmedialem Einsatz.
Lösung:
Atze Schröder, volksnaher Comedian mit authentischem regionalem Touch, outet sich als Fan der Sparkasse und schwört auf seine „Dauerkarte“, die SparkassenCard.
Funkspots
Privatkundenkampagne Sparkassen-Girokonto
| Kunde: | Sparkassenverband Westfalen-Lippe |
| Inhalt: | Kampagne Sparkassen-Girokonto |
Aufgabe:
- Dauerhafte Verankerung von Produkt und Marke im jungen Markt (18-35 J.)
- Regionale Belegungen: Raum Stuttgart
Lösung:
Zielgruppenaffiner Mix aus:
- Stadtmagazinen: Anzeigen in „Prinz“, „Lift“, „Stuttgart geht aus“, usw.
- Flughafenwerbung Charter: Zur Betonung der Mehrwertleistung „Reise-Service“ des Extend-Girokontos Platzierung von 3 Werbe-Exponate auf den Gepäckbändern im Terminal 3 (Urlauber), zusätzlich 1 Großfläche am Ausgang der Gepäckausgabe in Terminal 3
- Verkehrsmittelwerbung: Auffällige Ganzgestaltung der Stadtbahn in Stuttgart (Innovations-Effekt: neue Werbeform in Stuttgart), Innenplakate Stadtbahn, Buslight Poster, Trainposter in S-Bahn
Extend Girokonto
| Kunde: | BW-Bank |
| Inhalt: | Extend Girokonto |
Aufgabe:
Notwendigkeit und Vorteile einer persönlichen und ganzheitlichen Finanzplanung vermitteln, unabhängig von der Höhe des Vermögens. Generierung von Terminen zum „Finanz-Check“ in den Sparkassen.
Lösung:
Teaser-Kampagne Ende April in TV + Online, prägnant hoher TV-Werbedruck. Reichweitenstarke Print-Titel bewirken Ausgewogenheit. Streaming-Formate sorgen für die Aufmerksamkeitsstärke im Internet. Crossmedialer I-Punkt: „Sparkassen-Filmevent“ am 20. Juni 2009, 20.15 Uhr, auf Pro 7, mit Film-Voting der Zuschauer. Werbemittel: TV, Online, Mobile Marketing, Print und Mailings. Regionale Verlängerung mit Kino, Funk, Tageszeitung, Ambient und Außenwerbung.
Kampagnen-Trailer
Mission Finanz-Check
Kampagne Finanz-Check
| Kunde: | Deutscher Sparkassen- und Giroverband e.V. |
| Inhalt: | Mission Finanz-Check |
Aufgabe:
Ohne seine Engagierten wäre Deutschland ein armes Land. Sie zu fördern und zu würdigen, ist das Ziel des Deutschen Bürgerpreises der Initiative „für mich. für uns. für alle.“ Aufgabe seit 2004 ist es, den Deutschen Bürgerpreis als größten Ehrenamtspreis in Deutschland zu positionieren sowie die Zahl der Initiativen und Teilnehmer weiter zu erhöhen.
Lösung:
Mit aktivem Themenmanagement realisieren wir eine Kommunikationskampagne:
- Corporate Design der Kampagne: Schaffung der neuen Wort-Bild-Marke „Deutscher Bürgerpreis“
- Klassische Pressearbeit
- Corporate Publishing: Newsletter für MdBs und Sparkassen
- Eventmanagement
- Online-Marketing: Begleitung mit Website und Social-Media-Aktivitäten
Deutscher Bürgerpreis der Initiative „für mich. für uns. für alle.“
| Kunde: | Deutscher Sparkassen- und Giroverband e.V. |
| Inhalt: | Deutscher Bürgerpreis |
Aufgabe:
Die Sparkassen beteiligen sich mit einer eigenen Aktion an der „Du bist Deutschland“-Kampagne 2008 zum Thema Kinderfreundlichkeit. Ziel der Kampagne ist es, Deutschland zu einem kinderfreundlicheren Land zu machen. Die Sparkassen wollen hierbei einen eigenständigen Beitrag leisten, der ihr bisheriges Engagement für Kinder aufgreift und fortschreibt.
Lösung:
Im Mittelpunkt der Aktion „Jeden Tag eine gute Idee“ steht die Online-Plattform www.gutfuerkinder.de. Bürgerinnen und Bürger sind aufgerufen, ihre Ideen und Projekte für ein kinderfreundlicheres Land einzureichen. Aus allen Ideen werden die besten als „Gute Idee des Tages“ auf der Website und in einem eigenen Buch veröffentlicht.
„Jeden Tag eine gute Idee für ein kinderfreundliches Deutschland.“
| Kunde: | Deutscher Sparkassen- und Giroverband e.V. |
| Inhalt: | „Jeden Tag eine gute Idee für ein kinderfreundliches Deutschland.“ |
Aufgabe:
Es sollte eine überparteiliche Wahlmotivationskampagne entwickelt werden, die folgende Kernziele erreichen soll:
- Erreichung einer hohen Wahlbeteiligung (Wunschgröße: 70%)
- Geringe Quote von ungültigen Stimmen (Wunschgröße: unter 5 %)
Zielgruppe der Kampagne sind die 1,2 Mio. wahlberechtigte Bürgerinnen und Bürger in Hamburg.
Lösung:
Den Wert einer Sache erkennen die meisten erst dann, wenn sie sie verloren haben. Deshalb führt unsere Kampagne den Hamburgern ganz unverblümt vor Augen, was sie eigentlich tun, wenn sie nicht zur Wahl gehen:
- Sie verzichten auf ihr wertvollstes demokratisches Recht.
- Sie versagen sich mitzubestimmen, was in ihrer Heimatstadt passiert.
- Sie werfen leichtfertig etwas weg, von dem sie eigentlich wissen, dass es wertvoll ist.
Kooperationsfilme
Film "Freezers" starten
HSV Spot starten
Funkspots
Vodcasts
Kommunikationsoffensive zur Bürgerschaftswahl 2008
| Kunde: | Hamburgische Bürgerschaft |
| Inhalt: | Hamburgische Bürgerschaft – Hamburg-Wahl 2008. |
Aufgabe:
Sonderwerbeformen zur Stärkung der Kampagnen-Wirkung der GSW. Konformität zur GSW-Konzeption.
Lösung:
Personalisierte Ansprache der Abonnenten des „Cicero“
- Titelflappe und U4
- Individualisiert für Männer/Frauen
Kreative Media
| Kunde: | Deutscher Sparkassen- und Giroverband e.V. |
| Inhalt: | DSGV - Internationale Firmenkunden 2009 |
Aufgabe:
Sonderwerbeformen zur Stärkung der Kampagnen-Wirkung der GSW. Konformität zur GSW-Konzeption.
Lösung:
Weltneuheit! Eine personalisierte Anzeige. Genau dieses Prinzip setzt den USP des Kunden und des Produkts voll in Szene. Entwickelt in Anlehnung an das GSW-Motiv.
Kreative Media
| Kunde: | Deutscher Sparkassen- und Giroverband e.V. |
| Inhalt: | DSGV - Internationale Firmenkunden 2009 |
Aufgabe:
Konzeption und Produktion eines Jahresberichtes, der aus dem obligatorischen Zahlenteil sowie einem Imageteil besteht. Letzterer stellt Unternehmen und Angebot vor, berichtet über das abgelaufene Geschäftsjahr, über Neuigkeiten und Entwicklungen und gibt einen Überblick über zukünftige Tendenzen in der Finanz- und Medienwelt.
Lösung:
Trilogie der Publikationen. AM | COMMUNICATIONS hat den Jahresbericht der DSV-Gruppe drei Jahre in Folge (2006-2008) erstellt. Jede der entstandenen Publikationen steht dabei für sich, lässt sich aber auch als Teil einer Art Trilogie sehen. Den roten Faden markiert dabei der konzeptionelle Weg von der Außen- zur Innenansicht der Unternehmensgruppe, der visuell durch die Wandlung von einer Panoramabilderstrecke des Unternehmens (2005/2006) über die Vermischung von Portraits und metaphorischen Bildern (2006/2007) bis zur reinen Illustration von Inhalten (2007/2008) dargestellt wird.
Jahresbericht
| Kunde: | Deutscher Sparkassenverlag |
| Inhalt: | Jahresbericht 2005 – 2008 |
Aufgabe:
Entwicklung und Konzeption einer Wirtschaftskonferenz vom Corporate Design über die Internetpräsenz bis hin zur Veranstaltung.
Lösung:
Konzipiert, geplant und durchgeführt wurde die Veranstaltung von AM | COMMUNICATIONS: von Organisation und Einladungsmanagement über die Entwicklung von Corporate Design, Werbematerialien, Website, Programm und Inhalten bis hin zu Presse- und Medienarbeit, Gästebetreuung sowie Dokumentation und Erfolgskontrolle. AM koordinierte die Präsentationsstände sowie den Ausstellungsrundgang mit der Presse und Berlins Regierendem Bürgermeister Klaus Wowereit.
Industrieforum Berlin
| Kunde: | Industrieforum Berlin |
| Inhalt: | Die Berliner Wirtschaftskonferenz; Kongress und Ausstellung aus einer Hand. |
Aufgabe:
Aufwertung der klassischen Kampagne für Internationale Firmenkunden.
Lösung:
- 1/1 Seite-Umsetzung in der FAZ vom 25.02.08.
- Eingängige Inszenierung eines Standard Werbemittels.
- Die Werbebotschaft wird erlebbar dargeboten und ist unübersehbar
Kreative Media
| Kunde: | Deutscher Sparkassen- und Giroverband e.V. |
| Inhalt: | DSGV - Internationale Firmenkunden 2008 |
Aufgabe:
Produktwerbung auf lokaler Ebene Aufmerksamkeit und Verstetigung.
Lösung:
Teilgestaltung + TrafficBoard der Straßenbahn in Ludwigshafen, Schaltzzeitraum 2 Monate. Die Kombination zweier separat angebotener Werbeformen vervielfacht die Präsenz der Werbe-botschaft.
Kreative Media
| Kunde: | Sparkasse Vorderpfalz |
| Inhalt: | Sparkasse Vorderpfalz 2008 |
Aufgabe:
Aktion auf lokaler Sparkassen-Ebene mit breiter Zielgruppenansprache.
Lösung:
Postkarten auf Bäckertüten: Günstig, lokal, breit streuend und sympathisch.
Kreative Media
| Kunde: | Sparkasse Elmshorn |
| Inhalt: | Sparkasse Elmshorn 2008 |
Aufgabe:
Lokale Zielgruppe, gut situiert und Anlage-affin. Umweglose Ansprache, Response und Abschluss.
Lösung:
Frischhemden-Werbung: Präsenz in zielgruppennaher „Location“. Ein sympathisches und unerwartetes Response-Element.
Kreative Media
| Kunde: | BW-Bank |
| Inhalt: | BW-Bank – Investment Cup 2008 |
Aufgabe:
Hohe Sichtbarkeit für Besucher, Anwohner und das Einzugsgebiet Integration des Veranstaltungsorts RuhrCongreß in Bochum, der Dortmunder Westfalenhalle (Abendveranstaltung) und der Kongresshotels.
Lösung:
Abgestimmter Mix aus klassischen und individuellen Maßnahmen. Berücksichtigung der sehr speziellen Ortsverhältnisse. Bochum erstrahlt in Rot.
Sparkassen-Event
| Kunde: | Deutscher Sparkassen- und Giroverband e.V. |
| Inhalt: | Sparkassentag 2007 in Bochum |
Aufgabe:
Entwicklung einer Wanderausstellung, die auch ohne Monteure, für jede Sparkassenfiliale einsetzbar ist.
Lösung:
Wanderausstellungen sind auch in anderen Kontexten realisierbar. Wir bieten die Konzeption, Produktion und Betreuung rund um Ihre geplante Ausstellung.
Messesystem
| Kunde: | Deutscher Sparkassen- und Giroverband e.V. |
| Inhalt: | Die Wanderausstellung „Sparkassen.Gut für Deutschland“. |
Aufgabe:
Entwicklung und Realsierung einer Aktion für Kinder unter dem Motto "Komm mit nach Peking".
Lösung:
Mit dem Sportparcours „Komm mit nach Peking!“ können die Sparkassen den olympischen Geist in ihre Region holen und damit die Bedeutung der Institute als Förderer des Breiten- und Vereinssports verdeutlichen. Der Parcours bietet Sport- und Geschicklichkeitsübungen für Kinder im Alter von 6 bis 12 Jahren.
Sparkassen-Event
| Kunde: | Deutscher Sparkassen- und Giroverband e.V. |
| Inhalt: | Kindersportparcours „Komm mit nach Peking“. |
Aufgabe:
Gestaltung und Durchführung des „Zukunftspreises Handel“ des Einzelhandelsverbandes in Baden-Württemberg.
Lösung:
Umsetzung der gesamten Veranstaltung mit Bühnenbau, Technik, Ablauf-Regie bis hin zur abschließenden Dokumentation und Entwicklung des Preises zum Thema "Zukunft und Handel". Für die Veranstaltung wurde eigens ein Signet entworfen, welches für Broschüren und Wettbewerbsunterlagen genutzt wurde. U.a. wurde von den Teilnehmern Filmportraits erstellt.
Handels-Forum
| Kunde: | Sparkassenverband Baden-Württemberg |
| Inhalt: | Perspektiven - Zukunftspreis Handel. |
Aufgabe:
Entwicklung eines Messestandes für die "Invest", die Messe für institutionelle und private Anleger in Stuttgart.
Lösung:
Für die Landesbank Baden-Württemberg wurde ein imposanter Messestand auf 2 Ebenen realisiert. Kennzeichen: großflächige Kommunikationselemente und eine zielgerichtete Kundenansprache.
Messeautritt
| Kunde: | Landesbank Baden-Württemberg |
| Inhalt: | Die LBBW auf der „Invest“ in Stuttgart. |
Aufgabe:
Das Motto des Sparkassentages 2004 „Sparkassen-Finanzgruppe. Gut für Deutschland.“ sollte umgesetzt werden. Basis war die umfassende PR- und Informationskampagne der Sparkassen-Finanzgruppe, erstellt durch die AM | COMMUNICATIONS in Berlin.
Lösung:
Zum Deutschen Sparkassentag 2004 war Frankfurt rund um den Kongressort rot. Eindrucksvoll und unübersehbar für Tagungsteilnehmer, Presse, Wirtschaft und Menschen aus der Region. Die Bühne bot Plattform und Präsentationsfläche für die wichtigsten Vertreter der deutschen Politik. Dieses planerische und gestalterische Gesamtkonzept spann einen roten Faden von der Außenwerbung innerhalb der Stadt Frankfurt bis zum Aufführungsort. Wir verantworteten den kompletten Service, einschließlich der Verhandlung von Sondergenehmigungen.
Kongress der Sparkassen-Finanzgruppe
| Kunde: | Deutscher Sparkassen- und Giroverband e.V. |
| Inhalt: | Deutscher Sparkassentag 2004 in Frankfurt. |
Aufgabe:
Planung und Gestaltung des deutschen Sparkassentages 2007 in Bochum, der in einer imposanten Umgebung für 3000 Besucher stattfand.
Lösung:
Hochrangige Gäste auf dem Sparkassentag: Bundeskanzlerin Dr. Angela Merkel und Friedensnobelpreisträger Prof. Muhammad Yunus. AM EventService verantwortete die Kreation und Planung bis hin zur Umsetzung. Ein imposantes Bühnenbild, erstmals mit einer 28 m Projektion, stellte auch an die Regie hohe Anforderungen.
Kongress der Sparkassen-Finanzgruppe
| Kunde: | Deutscher Sparkassen- und Giroverband e.V. |
| Inhalt: | Deutscher Sparkassentag 2007 in Bochum. |
Aufgabe:
Hier fehlt der Text.
Lösung:
Hier fehlt der Text.
Sparkassen-Event
| Kunde: | Deutscher Sparkassen- und Giroverband e.V. |
| Inhalt: | Der Bundesparteitag der CDU in München. |
Aufgabe:
Hier fehlt der Text.
Lösung:
Hier fehlt der Text.
Sparkassen-Event
| Kunde: | Sparkassenverband Baden-Württemberg |
| Inhalt: | Eröffnungsveranstaltung – Gründerpreis StartUp. |
Aufgabe:
Umsetzung des Messeauftritts der Dienstleister der Sparkassen-Finanzgruppe auf der CeBIT.
Lösung:
AM EventService zeichnet verantwortlich für die Beratung, Konzeption, Planung bis zur Durchführung. Der Messestand auf der CeBIT ist die zentrale Anlaufstelle für die Sparkassen-Finanzgruppe.
CeBIT
| Kunde: | Informatikzentrum der Sparkassenorganisation GmbH (SIZ) |
| Inhalt: | Messeauftritt auf der CeBIT 2008. |
Aufgabe:
Hier fehlt der Text.
Lösung:
Hier fehlt der Text.
Events
| Kunde: | Deutscher Sparkassen- und Giroverband e.V. |
| Inhalt: | Hier fehlt der Text. |
Aufgabe:
Entwicklung einer Imagekampagne für die Sparkasse Arnsberg-Sundern, die deutlich macht, dass die Sparkasse anders als andere Institute mit Geld und Kunden umgeht: nämlich persönlicher und engagierter.
Lösung:
Testimonial ganz nah, menschlich und sympathisch.
Imagekampagne
| Kunde: | Sparkasse Arnsberg-Sundern |
| Inhalt: | Die Imagekampagne der Sparkasse Arnsberg-Sundern. |
Aufgabe:
Entwicklung eines übergreifenden Kommunikationskonzeptes für ein neues Bonus- bzw. Kundenbindungsprogramm, das Kunden in die Geschäftsstellen zurückführt, Cross-Selling im Vertrieb fördert und den Absatz von Produkten aus der Sparkassen-Finanzgruppe forciert.
Lösung:
Banking wird belohnt!
Kundenbindungsprogramm STARS
| Kunde: | Sparkasse Ulm |
| Inhalt: | Ein Kundenbindungsprogramm mit Mehrwert. |
Aufgabe:
Kommunikation der bevorstehenden Fusion der Sparkasse Kiel mit der Sparkasse Eckernförde und der Sparkasse Kreis Plön.
Lösung:
3mal mehr: Wir machen das klar.
Fusionsbegleitende Kommunikation
| Kunde: | Förde Sparkasse |
| Inhalt: | Die fusionsbegleitende Kommunikation der neuen Förde-Sparkasse. |
Aufgabe:
Kommunikation der bevorstehenden Fusion der Sparkasse Herzberg mit der Stadtsparkasse Osterode am Harz. Um Vorurteilen in der Bevölkerung entgegenzuwirken, sollte die Fusion menschlich und nahbar vermittelt werden.
Lösung:
Sparkasse Osterode am Harz: Eine gute Verbindung.
Fusionsbegleitende Kommunikation
| Kunde: | Sparkasse Osterode |
| Inhalt: | Die fusionsbegleitende Kommunikation der Sparkasse Osterode. |
Aufgabe:
Entwicklung einer begleitenden Kommunikation zur Fusion der Sparkasse Donaueschingen mit der Sparkasse Villingen-Schwenningen. Unter Berücksichtigung der fusions-eigenen Gesetze.
Lösung:
Mehr Sparkasse heißt: mehr Größe. Mehr Größe bringt mehr Chancen. Für die Region und die Menschen.Umgesetzt in einer 2-stufigen Kampagne.
Fusionsbegleitende Kommunikation
| Kunde: | Sparkasse Schwarzwald-Baar |
| Inhalt: | Die Fusionskommunikation im Schwarzwald-Baar-Kreis. |
Aufgabe:
Zum 150-jährigen Jubiläum hat die Sparkasse Hochrhein Inhalte für eine historische Abhandlung der letzten 25 Jahre der Sparkasse zusammengetragen.
Lösung:
Ein Buch mit modernster Optik und optischen und haptischen Überraschungen.
Jubiläums-Kommunikation
| Kunde: | Sparkasse Hochrhein |
| Inhalt: | 150 Jahre Sparkasse Hochrhein. |
Aufgabe:
Entwicklung einer aufmerksamkeitsstarken Jubiläumskampagne zum 150-jährigen Bestehen der Kreissparkasse Ludwigsburg.
Lösung:
Die Kreissparkasse Ludwigsburg bringt ihre dynamische Botschaft auf den springenden Punkt und sorgt mit ungewöhnlicher Präsenz für Aufsehen – ein bis heute erfolgreich verwendetes Kommunikationselement.
Jubiläums-Kommunikation
| Kunde: | Kreissparkasse Ludwigsburg |
| Inhalt: | 150 Jahre in Bewegung. |
Aufgabe:
Entwicklung einer Anzeigenkampagne anlässlich des 125-jährigen Jubiläums.
Lösung:
Die Kreissparkasse Waiblingen fokussiert in Ihrer Jubiläumskommunikation konsequent auf den Rems-Murr-Kreis, die Region mit der und für die sie arbeitet.
Jubiläums-Kommunikation
| Kunde: | SWN Kreissparkasse Waiblingen |
| Inhalt: | Die Region im Mittelpunkt. |
Aufgabe:
Neukonzeption des Internetauftritts für das Informatikzentrum der Sparkassenorganisation SIZ, dem „Braintrust“ der deutschen Sparkassen- Finanzgruppe in Sachen IT-Finanzdienstleistungen, Standardisierung und Innovation für den gesamten deutschsprachigen Raum (Deutschland, Österreich und Schweiz).
Lösung:
Schließen des Kommunikationsprozesses nach Erstkontakt zum SIZ und vor dem konkreten Lösungsschritt über die persönliche SIZ-Beratung durch:
- Beschreibung der grundsätzlichen Geschäftstätigkeit,
- Darstellung der Handlungs- und Kompetenzfelder,
- Erläuterungen der Produkte und Dienstleistungen, Vermittlung des persönlichen Kontaktes.
Zur Trennung von Image-und Leistungs-Ebene wird ein Farbcode definiert, der sich später auch im Printbereich fortsetzen lässt.
Neukonzeption des Internetauftritts
| Kunde: | Informatikzentrum der Sparkassenorganisation GmbH (SIZ) |
| Inhalt: | Die Konzeption des Internetauftritts. |
Aufgabe:
Entwicklung einer einheitlichen Werbelinie für die individuellen Tagesgeld-Produkte der 76 westfälisch-lippischen Sparkassen, die in allen Medien eingesetzt werden kann.
Lösung:
Die ING Diba hat Dirk Nowitzki. Die DKB Bank hat Kati Wilhelm. Wir holen uns auch prominente Unterstützung. Und zwar von jemandem, der laut, auffällig, unverwechselbar, beliebt und zudem ein völlig unverbrauchtes Werbegesicht ist: Atze Schröder, die bekannte Bühnenfigur aus der deutschen Comedyszene.
Kampagne Tagesgeld-Offensive
| Kunde: | Sparkassenverband Westfalen-Lippe |
| Inhalt: | Die Tagesgeld-Offensive für die Westfälisch-Lippischen Sparkassen. |
Aufgabe:
Entwicklung eines neuen, ganzheitlichen Kommunikationskonzepts, das für alle Kampagnen und Aktionen zu den Bedarfsfeldern Anlegen, Sparen und Finanzieren anwendbar ist.
Lösung:
Alle Kampagnen und Aktionen werden im Jahr 2008 vollständig unter das Motto „Vorsorge“ gestellt. Einzelne Produkte werden nicht mehr in den Fokus der breit streuenden Kommunikation gestellt. Bilder werden konsequent freigestellt. Der neue Kampagnen-Claim erhält eine besonders aufmerksamkeitsstarke Position.
Neue Kommunikationslinie 2008
| Kunde: | Förde Sparkasse |
| Inhalt: | Das neue Kommunikationskonzept der Förde-Sparkasse. |
Aufgabe:
Entwicklung einer integrierten Kampagne als Dachkommunikation für die Themen Altersvorsorge, Aktienkultur, Abgeltungsteuer. Ausgangspunkt war eine Konsumentenstudie der Deka zu diesen Themen, die für den PR-Auftakt genutzt wurde.
Lösung:
„Kohleförderung“ als thematische Klammer dafür, seinen Lebensstandard zu verbessern und sein Geld zu vermehren. Visuell umgesetzt im PR-Visual (Bohrtürme im Wattenmeer) und im Werbevisual (Kohlemann vor Meereskulisse).
Kampagne „Schleswig-Holstein entdeckt die Kohleförderung“
| Kunde: | Sparkassen- und Giroverband für Schleswig Holstein |
| Inhalt: | Sparkassen- und Giroverband für Schleswig HolsteinKampagne „Schleswig-Holstein entdeckt die Kohleförderung“ |
Aufgabe:
Die moderne Vertriebssparkasse steht unter dem Druck, sich gegen preisaggressive Direktbanken wettbewerbsfähig zu positionieren, um die Abwanderung von Kunden und Geschäft zu verhindern. Marktoffensive des SVWL: Regional einheitliche Schaufen-sterkondition für das Produkt Sparkassen-Privatkredit mit integrierter Kampagne für die Sparkassen in Westfalen-Lippe. Bedürfnisgerechte Veranschaulichung anhand der 3 häufigsten Privatkreditzwecke: Auto, Möbel, Reisen.
Lösung:
Machen Sie keine halben Sachen. Gönnen Sie sich was.
Produktkommunikation Privatkredit
| Kunde: | Sparkassenverband Westfalen-Lippe |
| Inhalt: | Der Sparkassen-Privatkredit für die Westfälisch-Lippischen Sparkassen. |
Aufgabe:
Entwicklung einer Firmenkunden-Kampagne zur Imageoptimierung und Begleitung verschiedener Produktoffensiven.
Lösung:
Die Unternehmer-Welt wird als positive Dramatisierung in Szene gesetzt. Die Umsetzung erfolgt im illustrativen Stil.
Imagekampagne Firmenkunden
| Kunde: | Kreissparkasse Böblingen |
| Inhalt: | Die Firmenkunden-Kampagne der Kreissparkasse Böblingen. |
Aufgabe:
Entwicklung einer Firmenkunden-Kampagne, die den Firmen-kundenbereich klar positioniert und das Leistungsspektrum aufzeigt – auch für mittelständische Unternehmen.
Lösung:
Eine Kampagne, die den Unternehmern aus dem Herzen spricht. Mit eigenen, aufmerksamkeitsstarken Motiven, die zeigen, dass sich die Kreissparkasse Ludwigsburg in die Situation ihres Firmenkunden hineinversetzen – und deshalb auch bessere Lösungen anbieten kann.
Imagekampagne Firmenkunden
| Kunde: | Kreissparkasse Ludwigsburg |
| Inhalt: | Die Firmenkunden-Kampagne der Kreissparkasse Ludwigsburg. |
Aufgabe:
Entwicklung einer Private Banking-Kampagne, die die besonderen Vorteile des Standorts herausstellt.
Lösung:
Anlegern bietet das Kleinwalsertal das Beste: Bergidylle und hohe Ertragspotentiale. In die Tiefe des Themas einzutauchen war sicherlich ein Aspekt, aber die Kampagne so umzusetzen, dass es Freude macht sich damit zu beschäftigen, die wirkliche Herausforderung. Das Ergebnis: Landschaftsmotive, in denen sich börsentypische Ertragskurven erkennen lassen.
Private Banking-Kampagne
| Kunde: | Sparkasse Riezlern |
| Inhalt: | Die Private Banking-Kampagne der Sparkasse Riezlern. |
Aufgabe:
Seit acht Jahren arbeitet das Sparkassen-Vermögensmanagement der Kreissparkasse Ludwigsburg erfolgreich für seine Kunden. Um das stetige Wachstum des Bereiches auch in Zukunft zu gewährleisten soll eine Imagekampagne einen neuen Namen und alle Vorteile angemessen medial in aller Öffentlichkeit kommunizieren.
Lösung:
Vermögende haben alles – außer Zeit. Für die notwendige Pflege des Vermögens steht dafür aber ein Partner bereit, der seine gesamte Zeit und sein ganzes Engagement diesem Ziel widmet. Wir zeigen unterschiedliche Symbole/Gegenstände, die das Leben begleiten. Durch die Chronologie wird aber auch deutlich, dass sich die Vermögensverhältnisse über die Jahre positiv weiterentwickelt haben, der Gegenstand immer wertvoller geworden ist.
Private Banking Imagekampagne (Pitch)
| Kunde: | Kreissparkasse Ludwigsburg |
| Inhalt: | Kreissparkasse Ludwigsburg - Private Banking. |
Aufgabe:
Entwicklung von Sparkasse Bodensee-individuellen, zielgruppen-gerechten Mailings zum Produkt „Deka-Zuwachssparen“; Zielgruppe 18-35 sowie 50+.
Lösung:
Self-Mailer in zielgruppen-gerechter Optik mit integriertem Gewinnspiel zur Response-Messung.
Response-Mailings
| Kunde: | Sparkasse Bodensee |
| Inhalt: | Individuelle Deka-Fonds-Angebote der Sparkasse Bodensee. |
Aufgabe:
Bewerbung neuer Mehrwert-Girokontomodelle und Erhöhung der Produkt-Abschlussquoten.
Lösung:
Direct-Mailing mit Vorteilsargumentation, Response-Messung durch Antwort-Coupon.
Response-Mailings
| Kunde: | Sparkasse KölnBonn |
| Inhalt: | Neue Mehrwert-Girokontenmodelle der Sparkasse KölnBonn. |
Aufgabe:
Entwicklung der Konzeption des zweijährig stattfindenden Mitarbeiterwettbewerbs – im Focus den aktuellen Sparkassenthemenkomplex 2009. Herausforderung dabei ist die immer wieder neue Attraktivitätssteigerung in Gestaltung und Umsetzung der Wettbewerbsunterlagen, da der Zeitaufwand für die Verkäufer sehr hoch ist.
Lösung:
Ristorante Rosso. Appetit auf neue, junge Kunden.
Mitarbeiter-Wettbewerb
| Kunde: | Sparkassenverband Rheinland-Pfalz |
| Inhalt: | Der Verkaufswettbewerb „Junge Erwachsene“. |
Aufgabe:
Konzeption und Kommunikation von Qualitätsleitlinien nach innen, die von den Mitarbeitern angenommen und gelebt werden – zum kleinen Budget.
Lösung:
Memory ganz persönlich.
Qualitätsleitlinien
| Kunde: | Kreissparkasse Böblingen |
| Inhalt: | Gelebte Qualitätsleitlinien. |
Aufgabe:
Entwicklung einer aufmerksamkeitsstarken Kampagne für eine Image-/Gattungskampagne zum Thema „ZISCH - Zeitung in Schulen“, die den Mitgliedern des Bayerischen Zeitungsverband e.V. zur Nutzung zur Verfügung gestellt wird. Das ZISCH-Engagement sollte stärker in die Öffentlichkeit getragen werden.
Lösung:
Mit „Babe“ und „Bozo“ helfen zwei Manga-Comic-Figuren dabei, Wissen gegen Unwissenheit so darzustellen, dass Hochnäsigkeit oder Arroganz gar nicht aufkommen. Mit dem Claim „Nicht wissen macht was“ werden die Dialoge der Kampagnenmotive auf den Punkt gebracht. Unterstützt wurde die Kampagne durch ein Gewinnspiel und eine Veranstaltung für Schüler im Bayerischen Landtag.
Kampagne „Zeitung in Schulen“
| Kunde: | Verband Bayerischer Zeitungsverleger e.V. |
| Inhalt: | Die Ausbildungs-Offensive für den Einzelhandelsverband Baden-Württemberg. |
Aufgabe:
Entwicklung einer imagesteigernden Kampagne, die den Einzelhandel in Baden-Württemberg als attraktiven Arbeitgeber hervorhebt, um die Ausbildungsplatzmisere aktiv zu beenden.
Lösung:
Mit „Helden des Handels“ wurde eine Kampagne entwickelt, die die einzelnen Bereiche des ausbildenden Einzelhandels als „in“ darstellt. „Helden des Handels“ werden visualisiert und kommuniziert wie eine Musikgruppe oder ein Film. Die Botschaft „Mach mit und sei ein Teil der Idee“ wird zum aktivierenden Selbstläufer. Unterstützt wurde die Kampagne durch eine eigene Kampagnen-Musik, die in Zusammenarbeit mit dem SWR entstanden ist.
Kampagne Ausbildungsoffensive
| Kunde: | Einzelhandelsverband Baden-Württemberg e.V. |
| Inhalt: | Die Ausbildungs-Offensive für den Einzelhandelsverband Baden-Württemberg. |
Aufgabe:
Entwicklung eines Motivs für eine neue Geldanlage.
Lösung:
Wir entwickeln und gestalten zwei unterschiedliche Motive – mit einem etwas abgewandelten Sprichwort und mit einem Seitenhieb auf die Konkurrenz.
Produktwerbung
| Kunde: | Kreissparkasse Köln |
| Inhalt: | Das ungewöhnliche Motiv für eine neue Geldanlage. |
Aufgabe:
Der fortschreitende Wandel in der Alterstruktur wird meist problematisiert, aber er bietet auch Chancen, die es zu nutzen gilt. Doch wie spricht man eine wachsende Zielgruppe mit einem hohen Wunsch nach Absicherung an, die schon jetzt über 60 Prozent des gesamten Geldvermögens verfügt?
Lösung:
Für die ganzheitliche 50Plus-Beratung wurde ein spezieller „Vorsorge-Check“ entwickelt, der dem Berater hilft, das Kundengespräch erfolgreich zu führen. Dabei werden Wünsche und Ziele des Kunden in den Mittelpunkt gestellt und anschließend konkrete Lösungsvorschläge unterbreitet.
Verkaufsförderung
| Kunde: | Provinzial Rheinland Versicherung AG |
| Inhalt: | Verkaufsförderung für die Zielgruppe 50Plus. |
Aufgabe:
Entwicklung einer Imagekampagne für die Sparkasse Bielefeld, die deutlich macht, dass die Sparkasse anders als andere Institute mit Geld und Kunden umgeht: nämlich persönlicher und engagierter.
Lösung:
Wir konzentrieren uns in der Ansprache auf die abwanderungsgefährdete Kundengruppe 25 – 34, denn dort hat die Sparkasse Nachholbedarf. Wir geben der Zielgruppe das Gefühl, dass wir sie als Kunde und als Mensch wertschätzen und dafür auch Einsatz zeigen wollen.
Imagekampagne
| Kunde: | Sparkasse Bielefeld |
| Inhalt: | Die Beratungskampagne der Sparkasse Bielefeld. |
Aufgabe:
Entwicklung eines Kommunikationskonzeptes zur Rekrutierung einer größeren Anzahl qualifizierter Bewerbungen von Schulabgängern, dass die Vorzüge der Aus- und Weiterbildung in den Vordergrund rückt – unter Einbeziehung der Sparkassen-typischen Stärken von: Marktstellung, Attraktivität und Werthaltigkeit.
Lösung:
Wir entwickeln eine für die Zielgruppe erkennbare Wort-Marke und konzentrieren uns bei der Ansprache in erster Linie auf die Zielgruppe der Jugendlichen in der Oberstufe, geben dabei dem Internetauftritt als Kommunikationsbasis erste Priorität und platzieren begleitend Anzeigen in Jugendtiteln und penetrieren damit die neue Internet-Adresse.
Ausbildungskampagne
| Kunde: | Sparkasse Bielefeld |
| Inhalt: | Gewinnung von Auszubildenden. |
Aufgabe:
Konzipierung eines zentralen Angebotsmedium zur Erstkommunikation mit Neukunden / Intensivierung der Kommunikation mit Bestandskunden für die Sparkassen des rheinischen Verbandsgebietes. Das Medium soll dem Kunden einen Überblick über die für seine Altersgruppe besonders relevanten Produkte, Services und Dienstleistungen der bzw. seiner Sparkasse bieten.
Lösung:
Wir entwickeln und gestalten ein plakatives und „einfach“ lesbares Kundenmagazin mit Responsemöglichkeit, dass die Kunden sowohl visuell als auch inhaltlich anspricht und dem Berater einen optimalen Einstieg in die ganzheitliche Beratung ermöglicht.
Kundenmagazin
| Kunde: | Rheinischer Sparkassen- und Giroverband |
| Inhalt: | Ein Kundenmagazin für die Zielgruppe Ü 50. |
Aufgabe:
Der Jahresbericht soll zusätzlich zu den vorgeschriebenen Inhalten „eine Geschichte erzählen“.
Lösung:
Wir entwickeln ein Konzept, in dem jedes Jahr ein „Thema“ durchgängig alle Inhalte verbindet. Was lag näher, als mit dem Rhein zu beginnen – in Wort und Bild.
Jahresbericht
| Kunde: | Rheinischer Sparkassen- und Giroverband |
| Inhalt: | Ein „roter“ Faden für den Jahresbericht. |
Aufgabe:
Mitarbeiter und Kunden in NRW sollen gleichermaßen über das neue Sparkassengesetz informiert werden.
Lösung:
Wir entwickeln und gestalten eine „Tageszeitung“, die deutlich macht, wie wichtig und richtig es ist, die Sparkassen in ihrer öffentlich-rechtlichen Konstruktion zu erhalten.
Mitarbeiter- / Kundenzeitung zum neuen Sparkassengesetz
| Kunde: | Rheinischer Sparkassen- und Giroverband |
| Inhalt: | Die Zeitung als Informationsmedium. |
Aufgabe:
Planung und Ausrichtung des jährlichen VKF-Incentive-Events zur „Sparkassen-Altersvorsorge“ im Rahmen der Prämierung der besten Mitarbeiter / Sparkassen im Verbandsgebiet.
Lösung:
Wir konzipieren, inszenieren und organisieren den Mitarbeiter-Event zu einem bestimmten Thema – in diesem Falle „70-er Jahre-Party“ – und übernehmen die Planung und Koordination, die Locationsichtung, das Künstlerbooking, die Erstellung des Programmablaufs, die Durchführung der Generalprobe, die Veranstaltungsregie, die Bühnendekoration, die Veranstaltungstechnik und gestalten die Einladungen, Eintrittskarten, Menükarten etc. – kompletter Service aus einer Hand.
VKF–Incentive-Mitarbeiterevent
| Kunde: | Rheinischer Sparkassen- und Giroverband |
| Inhalt: | Die Veranstaltung. |
Aufgabe:
Der Absolventenkongress in Köln ist die größte europäischen Recruitung-Veranstaltung für Hochschulabsolventen. Zum einen dient die Messe dazu, konkret Mitarbeiter für die Unternehmen zu finden. Zum anderen hilft sie bei Bewerbern ein Image als attraktiver Arbeitgeber aufzubauen.
Lösung:
Die Sparkassen-Finanzgruppe ist Marktführer. Es gibt keinen Grund diese Tatsache zu verbergen. Durch einen attraktiv gestalteten Stand und durch die Präsentation von Verbundunternehmen als eigenständige Unternehmen innerhalb der Sparkassen-Finanzgruppe soll den Messebesuchern ein klarer Hinweis auf Größe und Kompetenz gegeben werden.
Messestandentwicklung und -betreuung
| Kunde: | Deutscher Sparkassen- und Giroverband e.V. |
| Inhalt: | Die Sparkassen-Finanzgruppe auf dem Deutschen Absolventenkongress in Köln. |
Aufgabe:
Die Zusage oder Ablehnung von Kreditanfragen wird in der Öffentlichkeit oft Missverstanden oder (leider) bewusst missgedeutet. Eine Imagekampagne soll hier mit Vorwürfen aufräumen, ehe sie zu Vorurteilen werden.
Lösung:
In der Aufklärungsphase machen die regionalen Institute – VR-Bank und Sparkassen – gemeinsame Sache. Symbolische Anzeigen und journalistische Texte führen die Zeitungsleser tiefer ans Thema. Überarbeitete Verkehrsschilder vermitteln deutlich die Aussage, dass es bei Krediten Regeln zu beachten gibt, die zum Vorteil der Kunden ausgemacht werden.
Imagekampagne zum Kreditgeschäft
| Kunde: | Sparkasse Altenburger Land |
| Inhalt: | Das Kreditgeschäfts-Engagement der Sparkasse Altenburger Land. |
Aufgabe:
Erarbeitung einer Imagekampagne für die Sparkasse Gifhorn-Wolfsburg, die die „Lockvogel-Maßnahmen“ der Volkswagen Bank direkt und die der Sparda-Bank enttarnt, die mit „Rosinen-picker-Mentalität“ um die Kunden der Sparkasse Gifhorn-Wolfsburg werben.
Lösung:
Die Aussage „Die Sparkasse - keiner bietet mehr.“ steht. Wenn wir „Mehr“ sagen und beweisen können, muss es auf der anderen Seite beim Wettbewerb immer etwas weniger sein.
Imagekampagne
| Kunde: | Sparkasse Gifhorn-Wolfsburg |
| Inhalt: | Die Imagekampagne der Sparkasse Gifhorn-Wolfsburg. |
Aufgabe:
Die Provinzial ist Marktführer in ihrem Geschäftsgebiet. Das ist doch etwas, auf das man stolz sein kann.
Lösung:
Mit einem Buch (in Leinen gebunden) erhält jeder Mitarbeiter Daten und Fakten zum Unternehmen, die es leicht machen, sich mit der Nr.1 zu identifizieren. Edel, klar und deutlich.
Unternehmensphilosophie
| Kunde: | Provinzial Rheinland Versicherung AG |
| Inhalt: | Identifikation mit der Nr.1 im Rheinland |
Aufgabe:
Die Provinzial stellt den Sparkassenmitarbeitern für die Kundengespräche eine „Berechnungsscheibe“ mit verschiedenen Konstellationen für die Einmalanlage zur Verfügung.
Lösung:
ProDepot – mit Sicherheit die richtige Wahl. Mit kurzen, auf den Punkt gebrachten Informationen in einem attraktiven Träger für die Berechnungsscheibe und einem „echten“ Tresor für den Schreibtisch erhält der Berater in den Sparkassen den „richtigen Dreh“ für sein erfolgreiches Anlagegeschäft.
Begleitung von Marketingkommunikationskampagne
| Kunde: | Provinzial Rheinland Versicherung AG |
| Inhalt: | Einführung eines Berater-Tools für das Produkt ProDepot. |
Aufgabe:
Entwicklung eines Kommunikationsmediums zu einem ganzjährigen Wettbewerb mit allen relevanten Informationen.
Lösung:
Die Informationsunterlagen für den Verkaufswettbewerb werden dem Mitarbeiter als Jahreskalender präsentiert und sind so sein ständiger „Begleiter“ in der Geschäftsstelle während des Wettbewerbszeitraums. Dabei wird mit einer großzügigen und durchgängigen Bilderwelt gearbeitet, die den Hauptpreis – die Reise – widerspiegelt. Integriert werden Informationen zu Regeln und Ablauf des Wettbewerbes, begleitender, werblicher Unterstützung und Verkaufstipps.
PS – VKF – Mitarbeiterwettbewerb
| Kunde: | Sparkassenverband Rheinland-Pfalz |
| Inhalt: | Das Kommunikationsmedium zum Verkaufswettbewerb. |
Aufgabe:
Entwicklung einer Basiskommunikation, die die rheinischen Sparkassen mit eigenen Angeboten individuell füllen können.
Lösung:
Plakat, Anzeige und Kundenprospekt dienen als Informationsträger um Firmen- aber auch Privatkunden über die individuellen Angebote der Sparkasse aufzuklären.
Produktkampagne
| Kunde: | Rheinischer Sparkassen- und Giroverband |
| Inhalt: | Mittelstandsoffensive – Gut für die Region. |
Aufgabe:
Entwicklung eines Dachmotivs.
Lösung:
Die Kombination von Headline und Motiv signalisiert direkt, dass es für jeden das passende Girokontopaket gibt.
Kundenbindungsprogramm
| Kunde: | S-IMK · Institut für Marketing & Kundenbindung GmbH |
| Inhalt: | Starpac – Für jeden gibt es das richtige Angebot. |
Aufgabe:
Die Private Haftpflichtversicherung ist eine der wichtigsten Versicherungen überhaupt, sie deckt Risiken im alltäglichen Leben ab. Ein Drittel aller Haushalte hat noch keine Private Haftpflichtversicherung. Da ist es Zeit, die Kunden darauf aufmerksam zu machen, dass man schneller als man denkt, einen Schaden verursachen kann.
Lösung:
„Was auch passiert ....“, die neuen aufmerksamkeitsstarken Werbemittel für die Geschäftsstellen zum Thema Private Haftpflichtversicherung bieten eine ideale Umgebung, um mit den Kunden ins Gespräch zu kommen.
VKF am POS
| Kunde: | Provinzial Rheinland Versicherung AG |
| Inhalt: | Verbundpartner-Kommunikation am POS der Sparkassen. |
Aufgabe:
Die Auszahlung einer Lebensversicherung ist für die Kunden in der Regel ein großes, einmaliges Erlebnis. Jahrelanger Spareifer wird belohnt, Träume sollen wahr werden. In dieser Situation ist die Wiederanlage-Beratung ein sensibles Thema. Aber auch eine große Chance, die Kunden für das Nachfolgegeschäft zu gewinnen.
Lösung:
Die Provinzial wird als Wunscherfüller für seine Kunden positioniert. Der Gedanke hierbei ist, dass der Kundenberater nicht Kunden für seine Produkte finden soll, sondern dass er seinen Kunden helfen soll, ihre persönlichen Wunschträume und Lebensziele zu realisieren.
VKF-Aktion
| Kunde: | Provinzial Rheinland Versicherung AG |
| Inhalt: | Wiederanlage fälliger Lebensversicherungen. |
Aufgabe:
Entwicklung eines Key-Visuals, dass in der externen Kommunikation die SEPA-Produkte und –Services sowie die Leistungsfähigkeit im grenzenlosen Zahlungsverkehr der Sparkassen-Finanzgruppe im europäischen Binnenmarkt erklären und verdeutlichen soll. Zielgruppen: Firmenkunden, Privatkunden und Meinungsbildnern.
Lösung:
Wir entwickeln und gestalten ein für die Sparkassen-Werbewelt sehr ungewöhnliches Motiv: plakativ und abstrahiert, einfach aber deutlich in seiner Aussage.
Produktwerbung
| Kunde: | Deutscher Sparkassen- und Giroverband e.V. |
| Inhalt: | Das Key-Visual für die SEPA-Kommunikation. |
Aufgabe:
Die Entwicklung eines Kommunikationskonzeptes zur Bekanntmachung der Vorteile für die Kunden und des Alleinstellungs-merkmals der Sofortleistung im Markt.
Lösung:
Die Provinzial setzt Ihrer Unfallversicherung die Krone auf. Mit einem ungewöhnlichem aber aufmerksamstarkem Motiv für eine Unfallversicherung vermarkten wir die Top-Leistungen in diesem Marktsegment. Auch die Mitarbeiter in den Geschäftstellen können mit ihrem Einsatz beim Produktverkauf bei einem attraktivem Mitarbeiterwettbewerb nach der „Krone“ greifen.
Produktkampagne
| Kunde: | Provinzial Rheinland Versicherung AG |
| Inhalt: | Die Unfallversicherungen der Provinzial erhalten einen neuen Produktbaustein: die UnfallSoforthilfe. |
